[0:00-0:04] 新鱼股份对外宣扬的企业文化是二 感恩 责任
[0:04-0:08] 对外宣传的口号是新鱼车都 照亮世界
[0:08-0:09] 但在真实的车间里
[0:09-0:13] 林哲亲眼见过怀孕大约六七个月的孕妇
[0:13-0:17] 还在黄河路智能产业员舔着大肚子上夜班
[0:17-0:20] 新鱼产线实行的是12小时两班岛
[0:20-0:22] 白天早8点到晚8点
[0:22-0:24] 夜晚晚8点到早8点
[0:24-0:28] 大家好 今天是2026年的8月31号
[0:28-0:29] 之前的视频中
[0:29-0:31] 我有给大家分享过新鱼股份
[0:31-0:34] 暴力裁员440名应届毕业生
[0:34-0:36] 后来应届生把他们告上欧盟的事情
[0:36-0:39] 这两天凤凰网财经爆出了更多的猛料
[0:39-0:42] 说孕妇上夜班员工互相举报
[0:42-0:45] 律职有黄业也罚款
[0:45-0:47] 那在看文章的具体内容之前
[0:47-0:50] 我们先来看一下网友爆料的RCR裁员录音
[0:50-0:53] 是跟大家做一个就是协商
[0:53-0:56] 那大家如果协商就是我们有两个方案
[0:56-0:59] 一个是就是给大家做一个平衡
[0:59-1:00] 对不对
[1:00-1:02] 然后就是有半个月的薪资
[1:02-1:06] 还有一个就是如果大家不图一第一方案
[1:06-1:07] 那就是现实阶段方案
[1:07-1:13] 那就是他要调稿调到就是咱们的就是那个车间
[1:13-1:16] 因为目前咱们现在就是现在
[1:16-1:20] 就是每一个同学就是当时灭失了一个岗位
[1:20-1:23] 因为比如说刚就是这个包括也讲
[1:23-1:26] 由于各种原因已经是没有这个岗位的
[1:26-1:28] 那现在就是缺岗位的话
[1:28-1:29] 只有我们的车间
[1:32-1:35] 那不过两个方案大家都不图一
[1:35-1:35] 那就可以出去
[1:38-1:41] 然后然后然后就是明天就今天
[1:41-1:43] 我们会把这个短位调到工厂
[1:43-1:45] 明天直接到工厂去上班
[1:45-1:46] 但是不是都到了工厂上班
[1:46-1:47] 也不准有机会了
[1:47-1:50] 那随着我们新予的咱的地方
[1:51-1:54] 因为这个时间没有办法给你保证
[1:54-1:56] 就是可能会觉得我们就是
[1:56-1:59] 市场的一些电话的原因
[1:59-2:01] 然后到就是后面就是工事好的侧货
[2:01-2:04] 那当然我们就是现在的这些岗位
[2:04-2:07] 所缺的我们还会第一时间的考虑大家
[2:08-2:10] 好 那个是你们两个说
[2:10-2:12] 刚刚为什么就是说我们两个方案
[2:12-2:14] 都没有同意这个我默认选的后方
[2:17-2:19] 算我默认的吗还是怎么样
[2:19-2:20] 这个就是怎么说
[2:20-2:22] 就是刚刚也别讲了
[2:22-2:24] 现在这个岗位是没有理解
[2:24-2:25] 那没有办法
[2:25-2:27] 现在只有工厂缺这样的一个岗位
[2:27-2:28] 听懂了
[2:28-2:30] 但是那个但是根据您的意义的话
[2:30-2:31] 我大概理解了一下
[2:31-2:32] 就是说这两个方案
[2:32-2:34] 如果都不选的话出门之后
[2:34-2:35] 明天自动选第二个方案
[2:35-2:36] 对吗
[2:36-2:37] 对
[2:37-2:39] 那我们这样的话那不是属于默认的吗
[2:39-2:40] 我们刚才不是已经说了前提吗
[2:40-2:41] 承诺不代表默认
[2:41-2:42] 所以说我们要先
[2:42-2:43] 就是说我们先当同意
[2:43-2:44] 如果同意
[2:44-2:46] 那我们走了也不代表同意
[2:46-2:47] 那你久了之后
[2:47-2:48] 就是你不同意没有关系
[2:48-2:51] 你可以去走法那些程序
[2:52-2:53] 看完这个视频
[2:53-2:54] 我只能说太嚣张了
[2:54-2:56] 一副直接吃定你的样子
[2:56-2:58] 很多人可能说H2恶心
[2:58-3:00] 但H2更多的是一个执行者的角色
[3:00-3:01] 还是背锅的
[3:01-3:03] 除非你不想在这家公司干了
[3:03-3:05] 主要还是公司比较恶心
[3:05-3:07] 那我们再通过凤凰网财经
[3:07-3:10] 看看这家公司做了哪些恶心的事情
[3:10-3:11] 凤凰网科技联系到的
[3:11-3:13] 其中一位设施应接手表示
[3:13-3:15] 自己在7月初入职
[3:15-3:16] 仅培训两三天后
[3:16-3:19] 就突然被宣布到了产线岗位
[3:19-3:22] 去实习的工作时间和offer上沟通的
[3:22-3:25] 以及和当时入职培训上说的完全不一样
[3:25-3:27] 并且公司在产线上的工作量
[3:27-3:30] 是按照重熟工人的程度来安排的
[3:30-3:33] 他们基本上是在早上7点多开始集合
[3:33-3:35] 一直干到晚上7点
[3:35-3:39] 至疼麻了不是一天干12个小时吗
[3:39-3:40] 此次约谈的员工
[3:40-3:43] 步伐硕士学历的技术类层业者
[3:43-3:45] 具体表示在裁员事件爆出之后
[3:45-3:49] 虽然官方通报解约人数为107人
[3:49-3:53] 但他们检索仍在上产线干活的在线统计文档时
[3:53-3:55] 发现只剩下123人
[3:55-3:59] 而同期效照员工共计400余人
[3:59-4:00] 在事件发生后
[4:00-4:03] 我们在工厂的保安厅里等出租车的时候
[4:03-4:05] 同时听到了保安厅的保安
[4:05-4:07] 接到了HR面谈通知
[4:07-4:09] 那个保安好像也被裁了
[4:09-4:10] 不过为啥要裁保安呢
[4:10-4:13] 难道保安知道了他们太多的秘密吗
[4:13-4:14] 那我们接着看文章
[4:14-4:18] 这位已经离开新雨的应接生新人告诉凤凰网财经
[4:18-4:20] 回到最初选择时
[4:20-4:22] 新雨确实是最佳选择
[4:22-4:24] 平台好也是行业龙头
[4:24-4:25] 也是制造业
[4:25-4:28] 但是如果你让我知道他们可能没底线
[4:28-4:31] 我肯定就不会选择新雨了
[4:31-4:34] 这场舆论风暴揭开的只是冰山一角
[4:34-4:37] 凤凰网科技又先后联络到多位新雨离职员工
[4:37-4:42] 他们给我们讲述了一个高压内耗与人才流失的故事
[4:42-4:45] 两个新雨家文化与简单声应的管理
[4:45-4:49] 在这次事件爆发前新雨股份的对外形象向来温情沐沫
[4:49-4:52] 2016年1月这家公司刚刚获得了
[4:52-4:55] 2025年度长洲最佳雇主十强荣誉
[4:55-4:59] 对外宣传中强调有温度有爱的家文化
[4:59-5:03] 以爱感恩责任的精神底色凝聚人心
[5:03-5:07] 2026年5月新雨债着超7200名员工春游
[5:07-5:10] 5月8号举办提拉米苏评见会
[5:10-5:12] 4月26号职工家属开放日上
[5:12-5:16] 有员工家属为董事长周晓平献上鲜花
[5:16-5:19] 公司甚至将员工的孩子成为新二代
[5:19-5:22] 暑假还举办了职工子女托管班
[5:22-5:26] 但撕开这些温馨的画面是一个截然不同的新雨
[5:26-5:29] 林哲是2023年以硬接生的身份入职的新雨
[5:29-5:31] 但在入职后的两年内
[5:31-5:35] 他发现新雨在员工关怀方面有着极大的不足
[5:35-5:38] 像这次技术岗位硬接生调岗产现的情况
[5:38-5:39] 他也经历过
[5:39-5:43] 每年春节前都是新雨应工最紧张的时期
[5:43-5:47] 林哲发现公司会给暗天付费的外包操作工放假
[5:47-5:51] 然后强制管理岗研发岗行账岗去产献顶岗
[5:51-5:53] 员工一般无法拒绝
[5:53-5:57] 是产献顶岗并不意味着你当天的工作只有打螺丝这些
[5:57-6:01] 林哲说新雨还给员工设立了很多条条控框的罚款
[6:01-6:04] 倒逼员工在结束一天的产献打螺丝之后
[6:04-6:08] 还要无常加班处理自己原来的工作事项
[6:08-6:11] 每年都有很多人被这种方式折磨到主动抵制
[6:11-6:15] 新雨也因此节省了以那笔裁员补偿
[6:15-6:16] 其实就是变向裁员吗
[6:16-6:19] 职场中这种变向裁员的手段有很多
[6:19-6:23] 比如说降薪调岗指定你不可能完成的TPI任务
[6:23-6:25] 孤立员工威胁你找你麻烦
[6:25-6:27] 洗脑式谈话等等
[6:27-6:29] 总之就是为了节省赔偿费
[6:29-6:31] 那我们接着看文章
[6:31-6:35] 还在2016年8月曝光的制场劝退硬接生的事件中
[6:35-6:36] 这套逻辑再次上演
[6:36-6:40] 根据多位新员工向媒体提供的面谈录音
[6:40-6:42] HR以公司经营出现一些状况
[6:42-6:45] 公司组织架构调整岗位缩编等为由
[6:45-6:50] 要求被面谈的新员工移植或调岗制生产操作岗位
[6:50-6:52] 由于调岗后岗位差距巨大
[6:52-6:56] 多数人选择接受半个月工资补偿离职
[6:56-6:59] 同期入职的400余名新员工
[6:59-7:01] 仅剩下121人
[7:01-7:04] 一位被解约的硬接生告诉凤凰网科技
[7:04-7:07] 其实去产现干活三个月我们也染了
[7:07-7:10] 没想到公司是通过这种方式恶心人
[7:10-7:12] 根据劳动合同法第3日5条规定
[7:12-7:17] 用人单位须与劳动者协商一致是变工劳动合同内容的前提
[7:17-7:21] 新于股份单方面要求新员工再离职或调岗之间二选一
[7:21-7:25] 实质上就是变向单方面结出劳动合同
[7:25-7:29] 新于股份的掌作者周晓平在资本市场有一个别称
[7:29-7:35] 其车东女王公开资料显示周晓平最初是江苏五进卫生学校的老师
[7:35-7:42] 1993年32岁的他辞职下海和父亲一起凑了36万元成立了新于车东厂
[7:42-7:43] 30多年过去了
[7:43-7:47] 新于已经成长为国内车东行业的龙头企业
[7:47-7:50] 但这家从校办工厂走出来的企业
[7:50-7:53] 似乎始终没有摆脱一种粗利的管理惯性
[7:53-7:56] 其实我个人觉得主要还是政府纵容这种行为了
[7:56-7:58] 如果说发现这种行为给予重罚
[7:58-8:00] 刷了他倾家荡产
[8:00-8:02] 你看他还有公司敢这么做吗
[8:02-8:03] 之前强制社保的时候
[8:03-8:05] 说哪怕员工离职了去告公司
[8:05-8:07] 政府也支持
[8:07-8:08] 到劳动法这一块也跟上位
[8:08-8:10] 直接员工去告
[8:10-8:12] 不仅要补偿离职员工的损失
[8:12-8:13] 共需要加倍补偿
[8:13-8:16] 你看公司还敢做这些违法的事情吗
[8:16-8:17] 说白了
[8:17-8:19] 政府对这种行为争一只眼
[8:19-8:19] 闭一只眼
[8:19-8:21] 导致他们肆无忌惮罢
[8:21-8:23] 那我们接着看门章
[8:23-8:26] 从从势力罚款率值有黄叶子也要罚
[8:26-8:30] 在新予近生的逻辑似乎并不取决于业绩
[8:30-8:33] 林哲向凤凰网财经讲述了他的离职原因
[8:33-8:37] 新予内部的近生体系和薪资价购放在今天的市场来看
[8:37-8:38] 已经极不合理
[8:38-8:41] 他说员工只有在提离职的时候
[8:41-8:44] 基层的领导才会考虑要不要加签
[8:44-8:46] 留你的话稍微加薪一千到两千元
[8:46-8:48] 正常的调薪几乎没有
[8:48-8:52] 此外新予的薪资水平在行业里也属于争下的
[8:52-8:55] 以五年资深产品项目经历来说
[8:55-8:57] 在长洲新予只能拿到二十万年包
[8:57-9:00] 而市场上的正常年包在三十万左右
[9:00-9:02] 二零二五年的年报显示
[9:02-9:05] 新予股份人均薪酬为十七点三八万元
[9:05-9:10] 但二零二五年董事长兼总经理周小平薪酬为一百一十万元
[9:10-9:14] 财务总监兼董秘高捧为七十四点一万元
[9:14-9:17] 林哲发现新予的人员流动率较高
[9:17-9:20] 二零二三年批次里同批十人加入制保部
[9:20-9:22] 一年之后只剩三人
[9:22-9:24] 干满两年的只有他一个人
[9:24-9:25] 并非我一直坚定
[9:25-9:28] 只不过是因为我家里的家境略差
[9:28-9:32] 一般来言干满两年在跳草是比较合适的选择
[9:32-9:35] 我由于生活所迫在新予坚持了两年
[9:35-9:37] 时间一到便即刻离职
[9:37-9:40] 说到这这里给大家分享一个判断条件
[9:40-9:43] 就是看一家公司值不值得呆下去
[9:43-9:44] 你可以看老员工的比例
[9:44-9:47] 如果说一家公司人员流动比较频繁
[9:47-9:49] 却说自己多么重视员工工作体验
[9:49-9:51] 公司的业务多么有发展前景
[9:51-9:53] 那么他说的都是屁话
[9:53-9:54] 没有人是傻子
[9:54-9:56] 一家真咒有发展前景的公司
[9:56-9:58] 一家真心对待员工的公司
[9:58-10:00] 员工的跳草比例不会高的
[10:00-10:03] 尤其是那些优秀的员工不会轻易跳草
[10:03-10:06] 良情折磨哀气良沉择主哀事
[10:06-10:08] 强返如果一家公司的老员工比例高
[10:08-10:11] 而且以老员工的能力跳草很轻松
[10:11-10:13] 但他们却愿意留下来
[10:13-10:16] 则说明这家公司是值得呆下去的
[10:16-10:17] 但这里也要注意一点
[10:17-10:19] 如果说老员工的工龄是断代了
[10:19-10:20] 也不适合呆
[10:20-10:22] 比如说干了七八年的一大堆
[10:22-10:25] 剩下的就是才来一年左右的员工
[10:25-10:28] 则说明公司对于老员工的各项利益分配
[10:28-10:29] 已经到位
[10:29-10:31] 反而新员工已经呆不下去了
[10:31-10:33] 所以干不到五年就走了
[10:33-10:35] 遇到这种情况也不能常呆
[10:35-10:37] 如果老员工的工龄没有断代
[10:37-10:39] 而且老员工的比例比较高
[10:39-10:42] 那是可以长期在这家公司发展的
[10:42-10:43] 那我们接着来看文章
[10:43-10:46] 各令员工不满的是心愁体系的变工
[10:46-10:47] 据透露
[10:47-10:50] 此前新与大部分岗位是固定薪资
[10:50-10:52] 加虚拟股票的底薪方式
[10:52-10:55] 后强行变工为低底薪加TPR提成
[10:55-10:59] 虽然后者看上去可以提高员工的劳动积极性
[10:59-11:01] 但事实上即使员工尽力劳动
[11:01-11:04] 也无法达到原来的薪资水平
[11:04-11:06] 员工只有拿到A或者S的评价
[11:06-11:08] 才能获得相比原先稍高的薪资
[11:08-11:11] 而绝大部分员工获得B评价
[11:11-11:15] 到手的薪资普遍减少200-500元不等
[11:15-11:19] 新与员工普遍理解成高从事想通过变工薪酬体系
[11:19-11:21] 达到扣员工工资从而降本的目的
[11:21-11:24] 而不是提高劳动生产率
[11:24-11:25] 在高压的工作环境下
[11:25-11:28] 身体成为最先重受不住的环节
[11:28-11:30] 普通员工的工作节奏很快
[11:30-11:31] 强度比较高
[11:31-11:32] 李德告诉我们
[11:32-11:36] 我最长的一次加班是连续工作了24-26个小时
[11:36-11:39] 遗憾的是这种情况在新与并不少见
[11:39-11:43] 他在工作一年左右就患上了严重的拼头痛
[11:43-11:46] 并先后两次去医院就诊
[11:46-11:49] 话说他们也是真的不怕员工猝死啊
[11:49-11:51] 听多多虽然员工加班也很
[11:51-11:53] 但毕竟他们给的钱还算丰厚
[11:53-11:57] 让你一个人拿着1.5个人的钱干两个人的活
[11:57-12:00] 新与股份这种直接钱给的少
[12:00-12:03] 还不往死里拼命压榨员工真的是太狠
[12:03-12:05] 那我们接着看门证
[12:05-12:09] 新与内部还设立了员工之间互相举报惩罚的制度
[12:09-12:11] 只要A觉得B干扰了A的工作
[12:11-12:14] 那么A就可以给B开罚单罚款
[12:14-12:17] 罚款金额在10元到50元不等
[12:17-12:19] 另一位在2016年5月离职的员工
[12:19-12:21] 向凤凰网科技证实了这一观点
[12:21-12:23] 并表示离开新与的最大原因
[12:23-12:26] 就是公司规矩很多罚款也多
[12:26-12:29] 据林哲介绍新与的处罚分很多集
[12:29-12:33] 10-5元属于员工之间互开的罚单
[12:33-12:35] 涉及工业软件任务超期
[12:35-12:37] 工位上有灰尘 绿质有黄液
[12:37-12:38] 等无关轻重的小事
[12:38-12:41] 部门和公司级的罚款曾200元起跳
[12:41-12:43] 分为200元 500元
[12:43-12:46] 1000元 2000元 5000元 1万元等挡位
[12:46-12:49] 从不珍惜食物或同事间说脏话
[12:49-12:50] 导应个人工作失误
[12:50-12:54] 导致公司产生损失 均有对应罚款
[12:54-12:56] 打罗斯三个月 服同性测试
[12:56-12:57] 还是了解产线
[12:57-13:00] 新员工入职先到一线操作岗
[13:00-13:03] 打罗斯三个月 这是新与多年来的惯例
[13:03-13:06] 林哲成自己也碰到这样的轮感制度
[13:06-13:10] 但是否一定是三个月 看你的岗位是否缺人
[13:10-13:12] 如果结构设计岗不缺人
[13:12-13:16] 新员工就会在产线干满三个月 甚至共久
[13:16-13:18] 如果电子软件设计岗极度缺人
[13:18-13:20] 原部门也会弦条把人调回
[13:20-13:23] 也有部分情况是 白天再产线打罗斯
[13:23-13:24] 等到下班之后
[13:24-13:27] 还要回办公室处理一下所事
[13:27-13:28] 对于制衣制度的初衷
[13:28-13:31] 林哲的观点一路有些摇摆
[13:31-13:33] 测动行业属于劳动密集型的制造业
[13:33-13:35] 完全不接触产线是不可能的
[13:35-13:37] 但是是否真的需要三个月
[13:37-13:39] 这个时间偏长
[13:39-13:42] 实际的话让员工了解产线一个月就很充足了
[13:42-13:44] 林哲从产线回来后
[13:44-13:46] 还好好地思考了一番
[13:46-13:47] 如果真的是为了了解
[13:47-13:50] 新员工应该在不同的车间轮岗
[13:50-13:53] 住宿 辽促 组装 包装 物流
[13:53-13:54] 走一套完整的流程
[13:54-13:56] 但实际操作中
[13:56-13:58] 一般都是把新员工安排到一个岗位
[13:58-13:59] 不变动
[13:59-14:01] 打罗斯就连续打三个月
[14:01-14:03] 住宿就连续住宿三个月
[14:03-14:07] 并没有起到帮助新员工了解的作用
[14:07-14:09] 其实富士康也有硬接生轮岗
[14:09-14:11] 但硬接生不是说在同一个产线干
[14:11-14:13] 还是不同产线轮流实习
[14:13-14:16] 而且如果硬接生申请加班的话
[14:16-14:17] 也会有加班费的
[14:17-14:19] 平时是1.5倍工资
[14:19-14:20] 双休日两倍工资
[14:20-14:22] 节假日三倍工资
[14:22-14:24] 还是按照劳动法来的
[14:24-14:26] 所以很多人喜欢申请加班啊
[14:26-14:28] 有的时候你要想加班的话
[14:28-14:30] 还需要上面的领导审批
[14:30-14:31] 不是说你想加就加的
[14:31-14:32] 爱兴与这么做
[14:32-14:35] 百名是把硬接生当廉价劳动力在用
[14:35-14:38] 每期名曰是在熟悉产线
[14:38-14:39] 那我们接着看文章
[14:39-14:42] 2026年8月曝光的直播解约事件中
[14:42-14:44] 打罗斯再次成为关键词
[14:44-14:46] 凤凰网科技了解到
[14:46-14:47] 拒绝主动离职的肖召生
[14:47-14:50] 将被调岗制产线操作岗
[14:50-14:53] 调岗与硬聘岗位匹配度非常低
[14:53-14:54] 此次事件让支聘硬接生
[14:54-14:56] 陷入了两难的境地
[14:56-14:57] 我们现在刚毕业
[14:57-15:00] 唯一的工作就是打了一个月的罗斯
[15:00-15:02] 其实并没有对应的岗位工作经验
[15:02-15:04] 我们现在也没有硬接生的身份
[15:04-15:07] 所以找工作会非常的夹在中间
[15:07-15:09] 相对来说会难很多
[15:09-15:11] 缺乏对员工的关怀与保护
[15:11-15:13] 在兴雨之前也有发生
[15:13-15:15] 林哲早在实习期间就发现
[15:15-15:18] 兴雨很多岗位存在高温烫伤风险
[15:18-15:22] 他们并不会主动给员工配防高温的手套
[15:22-15:24] 而是让员工自己掏钱去购买
[15:24-15:26] 或者只给该岗位的员工
[15:26-15:28] 配很普通的橡胶手套
[15:28-15:31] 组装岗位需要硬进电储存枪
[15:31-15:33] 是一种噪音非常高的设备
[15:33-15:36] 兴雨并不会主动给员工配降噪耳机
[15:36-15:41] 甚至连3M降噪耳塞都是需要员工自己掏钱购买的
[15:41-15:44] 有意思的是劳动保护的重注取决于谁来视察
[15:44-15:47] 像齐睿吉利这些普通的国内客户
[15:47-15:48] 来产现视察的时候
[15:48-15:49] 兴雨做做卫生
[15:49-15:51] 然后规范一下员工的动作
[15:51-15:54] 就没有更多的行为了
[15:54-15:56] 他说像是问界这种国内高端车企
[15:56-15:58] 来视察的话
[15:58-16:02] 兴雨就做的更多一些给员工配手套降噪耳塞检查一下
[16:02-16:06] 但也没有把劳动者安全保障做得很到位
[16:06-16:09] 但一旦有日本客户或欧美客户来产现视察
[16:09-16:13] 兴雨的工厂会打起120分的精神去做灭的工程
[16:13-16:17] 给所有劳动者配上手套降噪耳塞和口罩
[16:17-16:19] 不同客户来视察兴雨的不同做法
[16:19-16:22] 其实也分别代表了对应公司
[16:22-16:24] 可能对待员工的管理方式
[16:24-16:26] 看到这我其实也挺悲哀的
[16:26-16:30] 国内的劳动者环境需要靠洋客户来维护
[16:30-16:32] 这和其不是一种悲哀呢
[16:32-16:35] 另一位理解员工也向凤凰网科技表示
[16:35-16:38] 觉得兴雨非常的不人性化
[16:38-16:41] 这让他在入职三年多后决定离职
[16:41-16:43] 技术港流失近千人
[16:43-16:45] 兴雨还没有找到第二增长曲线
[16:45-16:46] 从财务数据看
[16:46-16:49] 兴雨股份的业绩还没有到激不开锅的时候
[16:49-16:53] 2025年公司实现营收收入152.57亿元
[16:53-16:56] 同比增长15.1%
[16:56-16:58] 规模进利润16.24亿元
[16:58-17:00] 同比增长15.3%
[17:00-17:04] 测动业务实现营业收入143.62亿元
[17:04-17:07] 同比增长15.18%
[17:07-17:09] 毛利率20.2%
[17:09-17:12] 公司拟美石谷派发现金红利18元
[17:12-17:13] 寒睡的
[17:13-17:14] 但林哲认为
[17:14-17:17] 兴雨的业绩增长完全建立在新农员车的
[17:17-17:18] 爆发式增长之上
[17:18-17:21] 这两年新农员车赛道重压
[17:21-17:22] 很快就传导到了兴雨
[17:22-17:25] 并且其未能在传统车通行业之外
[17:25-17:27] 开辟新的增长点
[17:27-17:29] 在业绩增长放缓的同时
[17:29-17:31] 人才流失的引游正在阶垒
[17:31-17:33] 导致质量管控和技术优势
[17:33-17:35] 不断的被削弱
[17:35-17:37] 兴雨原先照搬日系企业的管理方式
[17:37-17:38] 也就是工资低
[17:38-17:40] 但是剩在稳定
[17:40-17:42] 但目前兴雨越来越多的搞裁员
[17:42-17:44] 导致很多中年股冠员工
[17:44-17:46] 也都已经离开了兴雨
[17:46-17:47] 前数离职
[17:47-17:50] 2026年应接生也告诉凤凰网科技
[17:50-17:52] 此次兴雨解约的应接生中
[17:52-17:56] 不乏985和I-11等高校的优质生员
[17:56-17:58] 据财报截至2025年年末
[17:58-18:02] 兴雨股份员工总售为7,532人
[18:02-18:04] 同比减少27.76%
[18:04-18:05] I-2024年时
[18:05-18:09] 公司再制员工售量曾增至10,426人
[18:09-18:10] 这意味着一年之内
[18:10-18:13] 兴雨减员近2,900人
[18:13-18:14] 于之形成对比的是
[18:14-18:17] 劳务外包的工时总售和报酬总额
[18:17-18:20] 相比于2022年增长了三倍多
[18:20-18:21] 话说
[18:21-18:24] 都搞外包这一套谁还敢结婚生孩子呢
[18:24-18:25] 房价压的人段子决存
[18:25-18:27] 工作环境也这样
[18:27-18:28] 如果自己生下来就是牛马
[18:28-18:30] 那谁又会想着自己的孩子
[18:30-18:33] 重复自己这样牛马的人生呢
[18:33-18:34] 那我们接着看文章
[18:34-18:35] 从人员结构来看
[18:35-18:36] 兴雨股份的生产人员
[18:36-18:39] 从2022年的3,650人
[18:39-18:43] 增长到2024年的7,911人
[18:43-18:45] 增长116.73%
[18:45-18:49] 但技术人员却从2022年的2,649人
[18:49-18:52] 减少到2024年的1734人
[18:52-18:54] 流失915人
[18:54-18:57] 降幅达34.5%
[18:57-19:00] 行政人员也从2022年的414人
[19:00-19:03] 锐减至2024年的49人
[19:03-19:05] 林哲向凤凰网科技详细描述了
[19:05-19:08] 兴雨不同部门的离职率差异
[19:08-19:10] 兴雨的业务板块主要分为
[19:10-19:12] 秦岭路行政楼和牢场区
[19:12-19:13] 秦岭路研发中心
[19:13-19:15] 黄河路智能产业员
[19:15-19:17] 塞尔维亚海外工厂
[19:17-19:20] 以及分布在全国各地的小研发中心
[19:20-19:23] 其中生产工艺物流和质保部门
[19:23-19:24] 最贴近生产
[19:24-19:26] 人员流动性最大
[19:26-19:27] 质保部2023年
[19:27-19:29] 扩招了大约10名硬接生
[19:29-19:32] 一年之后包括我在内只剩下3名
[19:32-19:34] 其余全部离职
[19:34-19:35] 生产工艺部门的情况
[19:35-19:37] 与质保部门类似
[19:37-19:39] 物流部门大部分是女性
[19:39-19:41] 离职率相对低一点
[19:41-19:42] 财务人士财购市场
[19:42-19:44] 总完全脱离生产的行政部门
[19:44-19:46] 离职率正常
[19:46-19:47] 总结起来就是越靠近生产
[19:47-19:49] 离职率越高
[19:49-19:51] 黄河路智能产业员的情况共为极端
[19:51-19:55] 那里接近90%的人设劳务派遣工
[19:55-19:56] 及新与俗充的临时工
[19:56-19:59] 主要从事组装生产工作
[19:59-20:00] 离职率起高无比
[20:00-20:03] 几乎可以说是一批人一批人的话
[20:03-20:05] 剩下的10%是新与重视员工
[20:05-20:08] 主要从事工厂生产的管理工作
[20:08-20:10] 而塞尔维亚海外工厂
[20:10-20:12] 则长期处于亏损状态
[20:12-20:14] 需要国内母公司持续输血
[20:14-20:16] 根据林哲的介绍
[20:16-20:19] 亲与对赛族人严格执行当地劳动法
[20:19-20:20] 招久晚午到点下班
[20:20-20:23] 但对于前去支援的中方工作人员
[20:23-20:24] 却相当严克
[20:24-20:27] 日军工作时长在10小时左右
[20:27-20:28] 赛方工作人员下班之后
[20:28-20:31] 当日没有完成的生产量需要求
[20:31-20:33] 中方工作人员进去加班
[20:33-20:34] 直到完成
[20:34-20:35] 看到这我都无语了
[20:35-20:38] 果然是自己人压大起来心安理着
[20:38-20:39] 这让我想起来
[20:39-20:41] 巴西比亚迪工厂劳工事件
[20:41-20:43] 还是巴西政府看不下去
[20:43-20:44] 报出来这个事情
[20:44-20:47] 并帮助海外劳工围固权宜
[20:47-20:49] 真的是一场悲哀呀
[20:49-20:50] 那我们接着看
[20:50-20:51] 2026年8月26号
[20:51-20:53] 新于股份刚刚发布
[20:53-20:54] 2026年半年宝
[20:54-20:56] 营业收入68.84亿元
[20:56-20:58] 同比微增1.87%
[20:58-21:00] 规模进地润6.69亿元
[21:00-21:03] 同比下降5.26%
[21:03-21:04] 受原材料价格上涨
[21:04-21:06] 及部分车型销量不及预期影响
[21:06-21:09] 盈利出现小副下滑
[21:09-21:09] 当前的新语
[21:09-21:11] 确实处在历史的转折点上
[21:11-21:14] 是让经营与组织文化的矛盾
[21:14-21:15] 被进一步放大
[21:15-21:18] 西于股份对外宣扬的企业文化是爱
[21:18-21:19] 感恩责任
[21:19-21:21] 对外宣传的口号是新与车兜
[21:21-21:22] 照亮世界
[21:22-21:23] 但在真实的车间里
[21:23-21:25] 林哲亲眼见过
[21:25-21:27] 怀孕大约六七个月的孕妇
[21:27-21:29] 还在黄河路智能产业员
[21:29-21:31] 挺着大肚子上夜班
[21:31-21:32] 西于产线实行的是
[21:32-21:34] 12小时两班岛
[21:34-21:36] 白班早8点到晚8点
[21:36-21:38] 夜班晚8点到早8点
[21:38-21:39] 当时没排下来留存
[21:39-21:40] 真是可惜
[21:40-21:40] 他说
[21:42-21:43] 看到孕妇上班
[21:43-21:45] 我鼻子有点一刷
[21:45-21:47] 我们总说年轻人不愿意生了
[21:47-21:48] 但我们可曾给年轻人
[21:48-21:50] 营造一个良好的生育环境
[21:50-21:51] 这种孕妇
[21:51-21:53] 竟然要让他去上什么夜班
[21:53-21:55] 看着就让人
[21:55-21:56] 觉得心里面不是滋味呀